COMPARACION DE LA S DOCTRINA S DE LAS OPERACIONES Essays

COMPARACION DE LA S DOCTRINA S DE LAS OPERACIONES DE DEFENSA MOVIL ENTRE LOS EJERCITO S DE PERU Y DE BRASIL. INTRODUCCION . Resumen del trabajo . El presente trabajo tiene por finalidad hacer un breve estudio de las doctrinas militares para operaciones defensivas de los ejercitos del Peru y Brasil, particularmente la defensa movil; asimismo realizar una comparacion entre ambas para determinar ciertas ventas y desventajas de cada un a de ellas . Finalmente presentar algunas conclusiones y recomendaciones que pueden ser consideradas en ambas doctrinas. La doctrina militar de los ejercitos obedece a la situacion estrategica que vive su pais. En el caso de Peru y Brasil sus situaciones estrategicas difieren particularmente en virtud de las amenazas que e nfrentan en el contexto mundial (externo) e interno, asi como de sus aspiraciones nacionales que son productos de esa realidad; sin embargo, compartimos situaciones problematicas similares y que podemos enfrentarl as juntos como es el caso de la proteccion y soberania de la amazonia, el trafico de ilicitos a traves del Amazonas y sus afluentes, asi como a lo largo de nuestra extensa frontera. Tambien compartimos intereses estrategicos comerciales al formar juntos, el eje de desarrollo Atlantico - Pacifico. Todos estos aspectos han motivado la iniciativa de ambos paises de integrar lazos politicos y comerciales la cual involucra la integracion de nuestros ejercitos a un nivel de intercambio doctrinario y academico, es asi que desde el ano 2003 tenemos en el Peru oficiales del ejercito brasilero como profesores y alumnos en nuestras escuelas de perfeccionamiento, tambien, nosotros tenemos oficiales alumnos en el ejercito brasilero. Situacion estrategica de Peru . El Peru atraviesa hoy una bonanza economica y relativa estabilidad social (producto de la misma) sin embargo, aun enfrentamos el descontento social fruto de la desigualdad y la desconfianza en los gobernantes, el poder judicial y otras instituciones del estado. La seguridad nacional se ve seriamente afectada debido a que aun enfrentamos el problema del terrorismo en el VRAEM , el TID y el crimen organizado; en lo referente a l a Integridad Territorial (que en un sentido amplio implica tanto la integridad territorial interna como la externa: fronteras) el Peru ha descuidado la participacion constitucional de la FFAA en este pilar, la explotacion de recursos minerales a traves de contratos oficiados por el gobierno carecen la evaluacion o aprobacion de "quien es responsable de la integridad territorial", lo que ha ocasionado grandes protestas de descontento popular. Asimismo, el problema de la mineria ilegal y tala ilegal proyectan problemas mayores que aun no asume frontalmente el gobierno y en donde tiene competencia las FFAA. En el ambiente externo, es conocido la estrategia (a gran escala y que ya esta en curso: brazo economico) e intencion de Chile por poseer nuestros patrimonios directa o indirectamente, sabemos asimismo la crisis energetica e hidrica que afronta y afrontara en un futuro cercano lo que le obligara a tomar medidas drasticas. Todos estos aspectos configuran un escenario inestable para lo cual, ademas de ser conscientes, debemos estar preparados. Situacion estrategica de Brasil . Brasil comparte muchos de nuestros problemas internos (a excepcion del terrorismo) los estan representados por la inestabilidad social fruto del descontento frente a sus gobernantes y la falta de seguridad interna (alto nivel de crimen organizado). Asimismo, la mala reparticion de riquezas que establece picos elevados de poblacion rica, asi como valles extremos de pobreza (mayores al Peru). En la parte externa, Brasil nos adelanta en su preocupacion de "ser permanentemente conscientes" de la problematica que enfrentan, particularmente en la soberania exclusiva, proteccion y conservacion de la selva amazonica. Este problema ocupa seriamente su preocupacion debido a la amenaza constante de paises, organismos e organizaciones internacionales que utilizan como mascaras ciertos personajes y circulos de poder; ellos pretenden aduenarse de su gran valor para obtener sus frutos so pretexto de su cuidado en calidad de bio -reserva mundial. Es por ello que Brasil, ha asumido el papel de "padre protector" que busca "hermanos e hijos aliados" pues comprende que esta labor no podra realizarla solo, razon suficiente para justificar nuestra integracion reciente. ANALISIS Resumen de la doctrina en operaciones defensivas del ejercito del Peru. La doctrina de defensa del Ejercito del Peru,

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Innovation Case Essay Example Innovation Case Essay Innovation Case Essay Technische Universitat Berlin Faculty of Economics and Management Chair for Technology and Innovationmanagement Case 1: From Imitation to Innovation: Zongshen Industrial Gr. By Willy Shih Nancy Hua Dai Case Seminar on Strategic Innovation Management Summer Term 2011 Name: Simon Delcourt Marc Esslinger Dennis Fakner Matriculation Number 337929 337772 331557 #Words: 399 Question 1: Originally, Zongshen sold engines for motorcycles which were mainly knock-offs Japanese motorcycle engines. As the Chinese government lowered its restrictions Zongshen also began to sell actual motorcycles. Since the produced motorcycles were low quality copies of the Japanese ones, most of the Chinese manufacturers were also able to make them. The lack of product differentiation encouraged Zongshen to follow a low price strategy. However, after Zuo Zongshen the chairman and CEO of the company read the â€Å"Blue Ocean Strategy†, he figured out the company should not only be selling low margin products on â€Å"red ocean† markets. Zuo Zongshen therefore made the decision to stop the launching of Japanese-like low quality motorcycles and to develop a whole new motorcycle, thus following the path of differentiation. Imitation Imitation products are quite often Me-Too products, meaning that the producing company is trying to copy a specific good which is already on the market. In this case, the Chinese motorcycle manufacturers are trying to do so with Japanese motorcycles. For imitators it is quite essential that the production costs drop to a minimum so that they can sell their products following a low price strategy. They usually have low RD expenditures due to specific measures such as reverse engineering. Furthermore they have an advantage over innovators: information about the market structure and the customer needs is already available. Since the market need for a product is established when an imitator launches his lines, it is easier for the latter to sell its product since there already is a demand for it. Innovation The Innovator with e. g. a product innovation follows usually a first to market strategy which means that he undertakes high RD efforts and also has to take a high risk, since he doesn’t know how the market will react. Risks must however be put into perspective since they are different according to the degree of innovation: a higher risk is often associated with radical innovation. The risk can shatter a company’s image as well as generate substantial losses. A product innovation is usually characterized by a high technological standard or a technical advance. Thereby, the innovator with a first to market strategy can get a temporary monopoly notably thanks to barriers set by the product characteristics. Another advantage of the innovation over the imitation is the usually longer product lifecycle and the learning process impacting the general experience curve.